CAHIERDES CHARGES Direction de l’Offre de Soins Sous-Direction Ambulatoire Service AccĂšs aux soins sur les territoires et parcours coordonnĂ©s Mars 2018 - Version 1 . Sommaire PARTIE 1 UN MODE D’EXERCICE COORDONNE DE PROXIMITE : LA MAISON DE SANTE PLURIPROFESSIONNELLE : p 4 I. Qu’est-ce qu’une maison de santĂ© DĂ©finition du rĂŽle d’un cahier des charges fonctionnel Avant de vous lancer dans l’étude de vos besoins, vous devez comprendre le rĂŽle de ce document et comprendre comment l’utiliser. Utiliser un cahier des charges est une Ă©tape obligatoire dans la rĂ©ussite de votre projet web ou mobile. En effet, le cahier des charges fonctionnel Cdcf joue un rĂŽle dĂ©cisif. Il va permettre de traduire vos besoins en termes de fonctionnalitĂ©s et de contraintes. Ce document met en exergue l’ensemble des services que rendra votre application. Il est en quelque sorte un contrat passĂ© entre vous et votre fournisseur/prestataire de dĂ©veloppement. La complĂ©tude de votre cahier des charges permet Ă©galement de faciliter le dialogue entre les diffĂ©rentes parties, mais laisse une ample marge de manƓuvre aux dĂ©veloppeurs. Cela leur permet de vous proposer les solutions les plus innovantes disponibles dans le pĂ©rimĂštre fixĂ© par votre projet. RĂ©ussir son cahier des charges fonctionnel en 6 Ă©tapes Pas de projet ni de cahier des charges sans contexte ! Afin d’amĂ©liorer la comprĂ©hension de votre projet par les diffĂ©rentes parties prenantes, la premiĂšre Ă©tape est de dĂ©finir son contexte. Si vous dĂ©veloppez votre solution en interne, vous pouvez ĂȘtre plus concis Ă  condition que les processus soient bien connus des diffĂ©rents acteurs du projet. En effet, le niveau d’information de vos collaborateurs et la comprĂ©hension de l’écosystĂšme de l’entreprise vous facilite la tĂąche. Dans le cas oĂč vous avez recours Ă  un prestataire, nous vous invitons Ă  fournir une analyse bien plus fine du contexte dans lequel s’inscrit votre projet. Dans le cas d’une externalisation, il est important de dĂ©finir un chef de projet. Ce chef de projet sera en charge de la communication avec votre prestataire. Son objectif est de mener le projet Ă  bien et devra, dans ce cadre, donner toutes les informations nĂ©cessaires Ă  la comprĂ©hension du projet par toutes les parties prenantes. Il devra par exemple dĂ©finir le contexte du projet le secteur d’activitĂ© de l’entreprise les services impactĂ©s par le projet les personnes ressources impliquĂ©es dans le projet les interlocuteurs privilĂ©giĂ©s pour chaque partie impliquĂ©e dans le projet L’objectif est d’optimiser la communication entre les diffĂ©rentes Ă©quipes en charge du projet afin de fluidifier les Ă©changes entre les parties-prenantes et d’amĂ©liorer les dĂ©lais de prise de dĂ©cision. “La bonne information, Ă  la bonne personne, au bon moment” L’essentiel du cahier des charges l’expression de besoins fonctionnels AprĂšs avoir Ă©clairci le contexte de votre projet web ou mobile, vous devez dĂ©finir vos besoins. La dĂ©finition de vos besoins est une Ă©tape charniĂšre dans la rĂ©ussite de votre projet et chacun d’entre eux doit ĂȘtre consignĂ© dans votre cahier des charges fonctionnel. En effet, des besoins mal dĂ©finis c’est prendre le risque de voir votre projet Ă©chouer ou d’obtenir un rĂ©sultat diffĂ©rent de vos attentes d’oĂč l’importance de rĂ©diger son cahier des charges fonctionnels avec prĂ©cision ! Dans cette Ă©tape, le mot d’ordre est la prĂ©cision. Vous devez identifier et recenser chacune des spĂ©cificitĂ©s, fonctions et fonctionnalitĂ©s de votre future solution. Tout doit ĂȘtre dĂ©taillĂ© avec prĂ©cision ! Pour le cahier des charges fonctionnel d’une application mobile, par exemple, vous devrez identifier chacune des fonctionnalitĂ©s attendues par la solution les diffĂ©rentes interactions et compatibilitĂ©s nĂ©cessaires avec vos outils existants Cette Ă©tape est d’une importance majeure pour obtenir un rĂ©sultat qui correspond Ă  100% de vos besoins. Elle vous permet de structurer votre projet et nĂ©cessite beaucoup de rigueur dans sa rĂ©alisation. Fixer des objectifs avec votre cahier des charges fonctionnel Sans parler de conception, vous devez absolument tout dĂ©tailler de votre projet dans votre cahier des charges fonctionnel ! Les actions de chaque page et chaque vue principale de votre solution doivent ĂȘtre consignĂ©es dans votre cahier des charges. L’important n’est pas d’avoir un cahier des charges fonctionnel de 200 pages, mais de suivre une mĂ©thodologie. Vous pouvez par exemple expliciter vos besoins en expliquant comment fonctionne votre projet web ou mobile au fur et Ă  mesure que l’utilisateur avance Ă©cran par Ă©cran. Pour chaque fonction, vous pouvez vous appuyer sur ces 4 critĂšres son objectif sa description ses contraintes/rĂšgles de gestion son niveau de prioritĂ© Attention, si votre projet requiert un back-office, n’oubliez pas non plus de dĂ©finir ses fonctionnalitĂ©s dans votre cahier des charges fonctionnel ! Pour dĂ©finir simplement le back-office, il faut l’imaginer comme un panneau de contrĂŽle accessible par certains utilisateurs seulement les administrateurs. Il vous permet d’effectuer diffĂ©rentes actions et il est important de dĂ©finir chacune d’elles dans votre cahier des charges fonctionnel. De plus, si vous avez dĂ©jĂ  prĂ©vu plusieurs versions de votre projet ou les Ă©volutions de certaines fonctionnalitĂ©s, rĂ©digez une version, la V1, ainsi que les suivantes V1, V2, V3, ect. Exemple de versions pour une fonctionnalitĂ© V1 L’utilisateur peut gĂ©rer son planning manuellement en ajoutant/supprimant des Ă©vĂ©nements. V2 L’utilisateur peut Ă©galement synchroniser son agenda Google avec son planning. 
 Enfin, agrĂ©mentez chaque fonctionnalitĂ© de votre projet d’une maquette ou d’un visuel explicatif. S’il n’est pas possible pour vous de crĂ©er des maquettes haute fidĂ©litĂ©, de simples dessins » schĂ©matiques aideront dĂ©jĂ  votre prestataire. Cela lui permettra de se faire une premiĂšre idĂ©e du design de votre projet et des contraintes qui y sont liĂ©es. DĂ©finir vos contraintes dans le cahier des charges fonctionnel Comme tous les projets, mĂȘme si vous avez des besoins prĂ©cis, il existe certaines limites ou contraintes Ă  respecter. Chaque projet rĂ©pond Ă  des contraintes qui lui sont propres et il vous appartient de les lister dans votre cahier des charges fonctionnel. Afin de vous donner quelques pistes, voici quelques contraintes rĂ©currentes identifiĂ©es au cours de nos diffĂ©rents projets Les contraintes techniques votre projet doit ĂȘtre compatible avec d’autres systĂšmes ou un accĂšs restreint est nĂ©cessaire pour un certain type d’utilisateur. Les contraintes lĂ©gales et rĂ©glementaires votre projet requiert que le visiteur partage des informations directement liĂ©es ou relatives Ă  son Ă©tat de santĂ© ? Renseignez-vous sur les contraintes rĂ©glementaires de chaque store, Apple est par exemple trĂšs tatillon Ă  ce sujet. Les contraintes de temps vous devez fournir, a minima, une estimation de la date de livraison souhaitĂ©e de votre projet. Dans certains cas, comme le lancement d’un produit par exemple, il est important d’ĂȘtre rĂ©aliste sur les dĂ©lais de production. N’hĂ©sitez pas Ă  bien anticiper vos besoins le dĂ©veloppement de votre logiciel web ou mobile. Les contraintes logistiques si par exemple, vous avez besoin de gĂ©rer un flux logistique, la gestion de vos stocks et/ou de vos commandes, n’hĂ©sitez pas Ă  le dĂ©tailler dans votre cahier des charges fonctionnel. Les contraintes budgĂ©taires vous avez un budget Ă  respecter et il est important d’en informer votre prestataire pour une solution sur mesure. Dans certains cas, votre fournisseur de service pourra vous prĂ©coniser, au besoin, le dĂ©veloppement d’un MVP. Le MVP ou Most Valuable Product, est la version d’un produit qui permet d’obtenir un maximum de retours client pour une charge de travail minimal. L’objectif est ensuite de faire Ă©voluer votre MVP pour obtenir la version dĂ©finitive dĂ©crite dans votre cahier des charges fonctionnel. Lister les ressources nĂ©cessaires dans votre cahier des charges AprĂšs avoir dĂ©fini le pĂ©rimĂštre, les besoins fonctionnels, les contraintes et les limites de votre projet. Il est temps de parler des ressources nĂ©cessaires Ă  la rĂ©ussite du projet. Il existe plusieurs ressources indispensables au bon dĂ©roulement de votre projet. Vous possĂ©dez dĂ©jĂ  certaines de ces ressources, comme votre charte graphique par exemple, mais d’autres restent Ă  mobiliser. Si tel est le cas, et ce, peu importe la nature de la ressource humaine, technique, logistique, etc. vous devez les identifier en amont du lancement de votre projet. Bien sĂ»r, l’ensemble de ces ressources devront Ă©galement figurer dans votre cahier des charges fonctionnel. Fixer une deadline rĂ©aliste pour votre cahier des charges fonctionnel Si vous avez dĂ©jĂ  une date de rĂ©alisation en tĂȘte ou une deadline, prĂ©cisez-le dans votre cahier des charges fonctionnel. Il peut s’avĂ©rer que le planning souhaitĂ© ne corresponde pas Ă  la rĂ©alitĂ© du projet par exemple, vous n’avez pas pris en compte la rĂ©alisation du back-office et le dĂ©lai est alors allongĂ© de 2 mois. Si vous ĂȘtes contraint de respecter une date Ă  cause d’un Ă©vĂ©nement prĂ©cis ou d’un lancement de produit, il sera peut-ĂȘtre nĂ©cessaire de rĂ©duire les fonctionnalitĂ©s souhaitĂ©es et dĂ©velopper une premiĂšre version allĂ©gĂ©e de votre projet. Puis de procĂ©der Ă  un dĂ©veloppement plus complet dans des versions ultĂ©rieures. Toutes ces informations doivent Ă©videmment figurer dans votre cahier des charges fonctionnel. Il existe Ă©galement des contraintes de temps liĂ©es Ă  la publication de votre projet d’application mobile sur les stores Apple et Google Play. Il faudra compter un dĂ©lai de rĂ©vision de l’application par les Ă©quipes d’Apple et de Google avant sa publication dĂ©finitive. Celui-ci est variable selon les plateformes une journĂ©e environ pour Google Play, deux jours pour Apple Store. Conclusion sur le cahier des charges fonctionnel Comme dit prĂ©cĂ©demment, le but n’est pas de faire un cahier des charges fonctionnel avec un nombre incalculable de pages sauf si le projet le requiert bien entendu. L’essentiel est d’avoir un cahier des charges concis mais prĂ©cis ! Pour rappel, le cahier des charges fonctionnel est central dans la gestion de votre projet. Ce document permet de dĂ©finir vos besoins et de donner une premiĂšre vision de votre projet d’application, de son contexte, de ses limites et de son objectif. Le cahier des charges fonctionnel vous permet aussi d’estimer au plus juste le budget nĂ©cessaire Ă  votre projet. Cette Ă©tape prend du temps et peut sembler dĂ©courageante. Mais le temps passĂ© Ă  rĂ©aliser le cahier des charges est gagnĂ© plusieurs fois lors de phase de dĂ©veloppement. En effet, s’il n’y a pas de doute sur ce qui doit ĂȘtre rĂ©alisĂ©, l’équipe projet chargĂ©e du dĂ©veloppement ne se posera pas de question et ne perdra pas de temps. Vous assurez ainsi la rĂ©ussite de la rĂ©alisation de votre projet un pĂ©rimĂštre fonctionnel et des dĂ©lais respectĂ©s. Si vous n’avez pas le temps ou souhaitez simplement externaliser la rĂ©daction de votre cahier des charges fonctionnel, contactez-nous, nous pouvons le faire pour vous. Vous voulez faire votre cahier des charges par vous-mĂȘme ? N’hĂ©sitez pas Ă  tĂ©lĂ©charger notre modĂšle gratuit de cahier des charges fonctionnel. TĂ©lĂ©charger le modĂšle Cahier des charges fonctionnels PDF

1 Description du porteur et de l'équipe projet La Maison de Santé Pluriprofessionnelle Multisite des Quartiers Sud du Mans (MSPQS) a inscrit dans son projet de santé l'accÚs aux soins du public précaire, la mise en place de la médiation en santé et la participation des usagers. La volonté de la MSP des Quartiers Sud est de mobiliser l

Le cahier des charges – dont l’origine remonte Ă  l’Ancien RĂ©gime – est un document contractuel qui dĂ©taille ce que vos prestataires de rĂ©novation vont rĂ©aliser. Il est nĂ©cessaire au maĂźtre d’oeuvre et aux diffĂ©rents intervenants pour chiffrer le projet en temps et matĂ©riaux. Il est la rĂ©fĂ©rence Ă  laquelle se reporter tout au long des travaux. Une fois le projet rĂ©alisĂ©, il sert de base de contrĂŽle pour s’assurer que les travaux ont Ă©tĂ© menĂ©s selon les souhaits et besoins que vous avez exprimĂ©s. Objectif du Cahier des Charge En premier lieu le cahier des charges doit dĂ©crire la situation actuelle et le rĂ©sultat souhaitĂ©. ConcrĂštement il pose le contexte de la rĂ©novation, stipule le pourquoi et le comment. Par exemple, vous souhaitez abattre un mur pour fusionner deux piĂšces, et ainsi crĂ©er une cuisine ouverte. Vous allez dans un premier temps expliquer ce Ă  quoi ressemble votre maison actuellement, ce que vous souhaitez faire et enfin expliquer le rĂ©sultat attendu. Il s’agit ensuite de dĂ©crire point par point les travaux Ă  rĂ©aliser, le dĂ©lais, les matĂ©riaux, l’organisation logistique. Plus les termes sont clairs, les phrases concises, plus il sera facile pour le destinataire de le comprendre et permettra d’éviter les malentendus et mĂ©sinterprĂ©tations. ConsidĂ©rez que le cahier des charges est comme un mode d’emploi de ce que vous voulez rĂ©aliser prĂ©cisĂ©ment. Établir le Cahier des Charges de RĂ©novation avec le Prestataire Que vous fassiez appel Ă  un architecte, ou Ă  une entreprise gĂ©nĂ©rale du bĂątiment, un chargĂ© de projet peut vous aider Ă  Ă©tablir ce document, surtout si vous avez des connaissances limitĂ©es en construction. Il peut vous aider Ă  dĂ©terminer la faisabilitĂ© de votre projet et vous orienter vers les techniques et matĂ©riaux. Il rĂ©dige le cahier des charges avec vous, conformĂ©ment Ă  vos attentes et hiĂ©rarchise les prioritĂ©s. Un gain de temps considĂ©rable et la garantie d’un cahier des charges prĂ©cis et fidĂšle Ă  vos attentes. Exemples d’élĂ©ments Ă  lister Type de bien Description des matĂ©riaux de construction, toiture, etc. Votre objectif Ă©largissement de l’espace, optimiser la consommation d’énergie, mis aux normes, crĂ©ation d’une salle de bain, d’une cuisine, d’une vĂ©randa, etc. Travaux Ă  effectuer dĂ©molition, abattement/ajout de murs, Ă©lectricitĂ©, plomberie, menuiserie, fenĂȘtres, sols, peintures, etc. DĂ©lai d’exĂ©cution Un RepĂšre pour Tous Le cahier des charges est LE document de rĂ©fĂ©rence pour tous et tout au long des travaux de rĂ©novation. La transparence des dĂ©sirs et besoins, les attentes et objectifs, signifient que chacun sait quoi faire. Il en rĂ©sulte une meilleure communication et un gain de temps considĂ©rable pour tous les prestataires impliquĂ©s. En cas de doute, faites-vous aider, plus votre cahier des charges sera complet et prĂ©cis, mieux ce sera pour la rĂ©alisation. De plus les clauses juridiques qu’il comprend, permettent de dĂ©finir Ă  qui revient la propriĂ©tĂ© intellectuelle, dĂ©finira les clauses de pĂ©nalitĂ©s de retard entre autre. Ce document est primordial lorsqu’on prĂ©voit de faire des travaux. Le cahier des charges est l’assurance que vos travaux se dĂ©rouleront dans de bonnes conditions et dans le respect des dĂ©lais et de la qualitĂ© que vous attendez. Inovas. SpĂ©cialiste de la RĂ©novation. Contactez-nous
Lexercice libĂ©ral en maison de santĂ© pluriprofessionnelle. L’accessibilitĂ© aux personnes Ă  mobilitĂ© rĂ©duite et, surtout, la Nouvelle Loi de SantĂ© portĂ©e par Marisol Touraine modifient profondĂ©ment l’exercice libĂ©ral des professions de santĂ© et de soins. Ainsi l’obligation d’accessibilitĂ© des cabinets pour 2015 et les Accueil Revues Revue française des affaires... NumĂ©ro 2020/1 La concertation pluriprofessionnelle... La concertation pluriprofessionnelle au sein des maisons de santĂ© pluriprofessionnelles pratiques hĂ©tĂ©rogĂšnes et stratĂ©gies locales Suivre cet auteur Aline Ramond-Roquin, Suivre cet auteur Emmanuel Allory, Suivre cet auteur Laure Fiquet Dans Revue française des affaires sociales 2020/1, pages 125 Ă  141 PrĂ©cĂ©dent Suivant ArticleRĂ©sumĂ©PlanAuteursCitĂ© parAcheter Article ArticleRĂ©sumĂ©PlanAuteursCitĂ© parAcheter Le vieillissement des populations, la prĂ©valence croissante des maladies chroniques et, surtout, de la multimorbiditĂ© constituent un dĂ©fi pour les systĂšmes de santĂ©, initialement conçus pour rĂ©pondre Ă  des problĂšmes de santĂ© aigus Organisation mondiale de la santĂ© [OMS], 2002 ; Belche et al., 2015. Ces derniĂšres annĂ©es, de nombreux pays ont initiĂ© des rĂ©formes de leur systĂšme de santĂ© visant Ă  dĂ©cloisonner les diffĂ©rents acteurs et secteurs du champ de la santĂ© soins primaires, secondaires et tertiaires ; ville et hĂŽpital ; sanitaire, social et mĂ©dico-social afin de rĂ©duire la fragmentation dans les parcours de soins et de santĂ©. Ces rĂ©formes sont engagĂ©es autour de trois principaux axes la structuration des soins primaires caractĂ©risĂ©s par l’accessibilitĂ©, l’approche centrĂ©e sur la personne, la globalitĂ©, l’intĂ©gration des soins et services au patient, la continuitĂ© dans le temps [Starfield, 1994 ; OMS, 2008] ; l’organisation de parcours de santĂ© organisĂ©s autour des patients ; le dĂ©veloppement d’une plus grande collaboration interprofessionnelle Willcox et al., 2011 ; OCDE, 2016 ; Gilbert et al., 2010.En France, la crĂ©ation des maisons de santĂ© pluriprofessionnelles MSP depuis 2009 s’inscrit dans cette logique d’évolution de l’organisation des soins primaires. Bien que seulement 15 000 professionnels de santĂ© soient actuellement engagĂ©s dans ces structures, ils participent d’une profonde reconfiguration de l’exercice Doisneau et al., 2018. Les premiĂšres analyses concernant cet exercice pluriprofessionnel suggĂ©raient une performance supĂ©rieure comparativement Ă  l’exercice standard » sur certains critĂšres trĂšs parcellaires MousquĂšs et Bourgueil, 2014 ; MousquĂšs et Daniel, 2015a et 2015b
 La crĂ©ation des maisons de santĂ© pluriprofessionnelles MSP vise le dĂ©veloppement des pratiques interprofessionnelles en soins primaires. Le soutien financier des MSP depuis 2017 via l’accord conventionnel interprofessionnel ACI implique que les Ă©quipes rendent compte de leurs activitĂ©s, en particulier de concertation pluriprofessionnelle CPP dont la nature et les formes dĂ©veloppĂ©es en soins primaires restent encore largement mĂ©connues. Un projet de recherche interdisciplinaire intitulĂ© Concert-MSP est en cours de dĂ©ploiement pour analyser en profondeur les activitĂ©s de concertation pluriprofessionnelle dĂ©veloppĂ©es par les Ă©quipes dans les MSP. Cet article se propose de prĂ©senter la dĂ©marche du projet puis, Ă  partir des rĂ©sultats de l’enquĂȘte exploratoire du projet auprĂšs de six MSP, d’illustrer la diversitĂ© des pratiques labellisĂ©es CPP par les Ă©quipes ainsi que leurs stratĂ©gies de valorisation, puis d’analyser comment la spĂ©cificitĂ© des soins primaires oblige Ă  repenser la notion de concertation pluriprofessionnelle. L’hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© des pratiques rĂ©vĂšle la nouveautĂ© de l’instauration de ces concertations, une volontĂ© de s’adapter au contexte local et le souhait d’amener progressivement les professionnels de santĂ© vers un changement de pratiques. La mise en Ɠuvre de ces CPP oblige Ă  repenser la place des diffĂ©rents acteurs de soins primaires et les mĂ©canismes de coordination au sein des Ă©quipes de MSP. IntroductionDĂ©marche du projet Concert-MSP et mĂ©thode relative Ă  l’enquĂȘte exploratoireL’équipe de recherche Concert-MSPLe cadre thĂ©orique interdisciplinaireL’objectif gĂ©nĂ©ral du projet de recherche Concert-MSPUne enquĂȘte exploratoireLa diversitĂ© des pratiques labellisĂ©es CPP par les Ă©quipes et de leurs stratĂ©gies de valorisationLes acteursLes activitĂ©sLa dynamique d’équipeLa chronologieLa dynamique territorialeL’hĂ©tĂ©rogĂ©nĂ©itĂ© des pratiquesLa spĂ©cificitĂ© de la concertation pluriprofessionnelle en soins primairesLes acteursLes activitĂ©sLa dynamique d’équipeLa chronologieLa dynamique territorialeConclusion Aline Ramond-RoquinMĂ©decin gĂ©nĂ©raliste, maĂźtresse de confĂ©rences des universitĂ©s Ă  l’UFR SantĂ© d’Angers, professeure associĂ©e Ă  l’universitĂ© de Sherbrooke et chercheuse dans l’équipe ESTER, INSERM U1085. Ses travaux portent sur les collaborations interprofessionnelles en soins AlloryMĂ©decin gĂ©nĂ©raliste, maĂźtre de confĂ©rences associĂ© Ă  l’UFR SantĂ© de Rennes, chercheur au sein de l’équipe Soins primaires du CIC-INSERM 1414. Ses travaux portent sur les maisons de santĂ© pluriprofessionnelles et l’intĂ©gration des patients en leur Fiquet [1]MĂ©decin gĂ©nĂ©raliste, maĂźtre de confĂ©rences associĂ©e Ă  l’UFR SantĂ© de Rennes, chercheuse au sein de l’équipe Soins primaires du CIC-INSERM 1414. Ses travaux portent sur la formation interprofessionnelle et les collaborations interprofessionnelles. [1] L’ordre de prĂ©sentation a Ă©tĂ© dĂ©fini par les auteurs. Soins primaires et COVID-19 en France apports d’un rĂ©seau de recherche associant praticiens et chercheursAvec Sylvain Gautier, Marine Ray, Anne Rousseau, Clarissa Seixas, Sophie Baumann, Laurent Gaucher, Julien Le Breton, Tiphanie Bouchez, Olivier Saint-Lary, Yann Bourgueil Dans SantĂ© Publique 2021/6 Vol. 33 DerniĂšre publication diffusĂ©e sur ou sur un portail partenaire Service sanitaire des Ă©tudiants en santĂ© ancrer l’éducation pour la santĂ© dans le cursus des Ă©tudiantsAvec Anthony Chapron, Marie-Astrid Metten, Arnaud Maury, Thierry Prestel, Emma Bajeux, Émilie Andres, Catherine de Bournonville, Romain Mathieu, Brigitte Degeilh, MĂ©lanie Besnier, Benjamin Bastian, Cynthia Hurel, HĂ©lĂšne Hauser, Ronan Garlantezec, Éric Bellissant Dans SantĂ© Publique 2021/3 Vol. 33 Il vous reste Ă  lire 96 % de cet article. S'abonner Ă  Cairn Pro À partir de 15€ par mois AccĂ©dez en toute libertĂ© Ă  152 revues de rĂ©fĂ©rence En savoir plus Distribution Ă©lectronique pour La Documentation française © La Documentation française. Tous droits rĂ©servĂ©s pour tous pays. Il est interdit, sauf accord prĂ©alable et Ă©crit de l’éditeur, de reproduire notamment par photocopie partiellement ou totalement le prĂ©sent article, de le stocker dans une banque de donnĂ©es ou de le communiquer au public sous quelque forme et de quelque maniĂšre que ce soit.
CepÎle Santé de 1800m2 sera composé d'une vingtaine de professionnels de santé et ainsi qu'un laboratoire d'analyse. Santéalp a fait le choix d'un emplacement stratégique à
Les freins et moteurs de l’interprofessionnalitĂ© Ă  travers l’expĂ©rience des acteurs de soins exerçant ou faisant partie d’un projet de Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle D’autre part, le recensement des MSP d’IDF permettant d’établir la population cible n’a pas Ă©tĂ© simple. Comme nous l’avons vu, nous avons utilisĂ© les listes fournies par la FEMASIF38et la thĂšse en cours d’HĂ©lĂšne Gridel. Nous avons constatĂ© rapidement des discordances entre les MSP Ă©numĂ©rĂ©es dans les deux listes. Notamment en termes de dĂ©finition, la mĂȘme dĂ©nomination Ă©tant parfois utilisĂ©e pour les pĂŽles de santĂ© et les MSP hors les murs ». Pour Ă©viter de perdre du temps en demandant Ă  chaque fois de quel type de structure il s’agissait, nous avons dĂ©cidĂ© de nous concentrer sur les MSP en les murs ». La seule personne que nous avons interrogĂ©e exerçant son activitĂ© en MSP hors les murs » Ă©tait le coordinateur. Son expĂ©rience a confirmĂ© ce que nous pressentions Ă  l’issue des autres entretiens. Il nous a en effet rapportĂ© que l’interprofessionnalitĂ© Ă©tait plus difficile Ă  mettre en place dans les structures hors les murs », car il n’existait pas de lieu oĂč les acteurs de soins pouvaient se croiser quotidiennement et interagir de maniĂšre informelle. En savoir plus 109 En savoir plus Mise en place de services pharmaceutiques Ă  l’officine Ă©tude monographique d’une pharmacie intĂ©grĂ©e Ă  une maison de santĂ© pluriprofessionnelle Il y a environ dix ans, Muriel Roche qui travaillait alors Ă  la pharmacie de Chatte en tant que pharmacienne adjointe, a participĂ© Ă  l’élaboration du projet de santĂ© de la MSP de Saint- Marcellin. En 2014, elle est devenue titulaire de cette pharmacie et cherchait Ă  embaucher un pharmacien qui soit intĂ©ressĂ© par le projet de santĂ©. Nicolas Csopaki a donc rejoint l’équipe officinale ainsi composĂ©e de deux pharmaciens et de trois prĂ©paratrices. Il a par la suite intĂ©grĂ© la maison de santĂ© de Saint-Marcellin. Le contexte historique de la pharmacie Fraisse explique donc pourquoi il est aujourd’hui plus facile pour l’officine de travailler avec les professionnels de la MSP. L’importance de la proximitĂ© des acteurs dans le processus de collaboration a Ă©galement Ă©tĂ© montrĂ©e dans l’enquĂȘte menĂ©e en 2013 par l’IRDES Institut de recherche et documentation en Ă©conomie de la santĂ© sur les dynamiques professionnelles et les formes de travail pluriprofessionnel dans les maisons et pĂŽles de santĂ©. 29 Dans cette Ă©tude, la notion de proximitĂ© est dĂ©composĂ©e en plusieurs dimensions cognitive, physique, professionnelle, organisationnelle et culturelle. Parmi elles, l’élĂ©ment le plus dĂ©cisif dans l’émergence du travail coopĂ©ratif s’est rĂ©vĂ©lĂ© ĂȘtre la proximitĂ© cognitive, dĂ©finie par une bonne connaissance rĂ©ciproque entre diffĂ©rents types de professionnels concernant leurs compĂ©tences, expertises, savoir-faire et pratiques respectives ». En savoir plus 91 En savoir plus Lancement d’une dynamique d’exercice coordonnĂ© en Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle sur le territoire PiscĂ©nois, vu par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes heureusement, on a rĂ©ussi Ă  trouver une troisiĂšme associĂ©e pour pouvoir transfĂ©rer un certain nombre de patients sur la troisiĂšme associĂ©e, voilĂ . Dans mon activitĂ©, je fais pas mal de gynĂ©co et de pĂ©diatrie, je participe Ă  la permanence des soins au niveau de la maison mĂ©dicale de garde de Clermont l’HĂ©rault. Je suis formĂ©e depuis un petit peu plus d’un an Ă  l’IVG mĂ©dicamenteuse, je me suis formĂ© Ă  la PREP, je me suis formĂ©e Ă  la spiromĂ©trie, lĂ  je suis inscrite en formation Ă  l’ETP. En fait voilĂ , toutes ces formations je les ai fait en grande partie parce que quand on a fait le diagnostic territorial pour l’écriture du projet de santĂ© de la MSP PĂ©zenas-Tourbes, je me suis rendu compte qu’en fait c’était des pratiques qui Ă©taient manquantes sur le territoire, en particulier pour les IVG oĂč c’était compliquĂ© d’obtenir des rendez-vous d’IVG sur le planning, ou avec des dĂ©lais qui Ă©taient trĂšs longs, et puis l’IVG mĂ©dicamenteuse en ville, c’est quand mĂȘme un confort pour les patientes. Du fait de la maison de santĂ© aussi, j’ai dĂ©cidĂ© de devenir maitre de stage universitaire, donc maintenant ça fait dĂ©jĂ  3 internes que j’ai eu, puisque bon, une de mes associĂ©es Ă©taient dĂ©jĂ  MSU, donc j’avais pu voir un petit peu voilĂ  ce que j’allais pouvoir apporter aux internes, et surtout ce qu’ils allaient m’apporter sourire, et puis j’ai aussi dĂ©cidĂ© de devenir directrice de thĂšse sourire. En savoir plus 114 En savoir plus EnquĂȘte sur l’activitĂ© de soins primaires rĂ©alisĂ©e par les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes de la rĂ©gion Auvergne-RhĂŽne-Alpes dans les communes oĂč s’est implantĂ©e une Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle Le projet de santĂ© doit ĂȘtre signĂ© par tous les professionnels de santĂ© concernĂ©s et ĂȘtre ensuite dĂ©posĂ© Ă  l’ARS en vue d’une validation et le cas Ă©chĂ©ant, d’un possible financement spĂ©cifique et dĂ©diĂ© Ă  l’ingĂ©nierie du projet, Ă  sa mise en Ɠuvre et/ou Ă  sa pĂ©rennisation au titre de la coordination de soins. Au fil du temps, ces modalitĂ©s de financement ont Ă©voluĂ© avec initialement les ExpĂ©rimentations des Nouveaux Modes de RĂ©munĂ©ration ENMR en 2011, puis avec le RĂšglement Arbitral de 2015, et enfin avec l’Accord Conventionnel Interprofessionnel ACI en 2017. L’ACI contractualise les professionnels de la MSP sur objectifs, pour 5 ans et de façon tripartite, entre la MSP, l’ARS et la Caisse Primaire Assurance Maladie. L’ACI est basĂ©e sur des indicateurs socles prĂ©-requis », des indicateurs socles » et des indicateurs optionnels » qui permettent le calcul de la rĂ©munĂ©ration de la structure et son versement via la SISA des structures signataires 12. En savoir plus 92 En savoir plus Le coordinateur administratif en maison de santĂ© pluri professionnelle un nouveau mĂ©tier dans la mĂ©decine gĂ©nĂ©rale contrĂŽle les subventions et essaye de proposer des solutions pour rĂ©pondre aux critĂšres du rĂšglement arbitral des NMR afin de majorer les dotations. Le coordinateur fait aussi le lien avec les diffĂ©rents intervenants comme le CLIC, l’hĂŽpital local, l’Association Normande pour la prise en charge de l’Insuffisance rĂ©nale chronique par la Dialyse, l’Education des patients et la Recherche ANIDER ainsi que le SSIAD crĂ©ant, ainsi, un rĂ©seau local de soins mĂ©dicaux- sociaux. Cette collaboration optimise la prise en charge globale du patient, le confort est Ă  la fois pour le patient qui accĂšde plus facilement Ă  diffĂ©rents types de soins mais aussi pour le professionnel de santĂ© qui Ă©change rapidement et de façon simplifiĂ©e avec les intervenants en charge du patient. Mr Cousineau peut ĂȘtre amenĂ© Ă  rencontrer les acteurs de la santĂ© de la rĂ©gion neufchĂąteloise dans le but de faire connaitre la MSP ainsi que ses projets actuels et Ă  venir mais aussi d’y favoriser d’autres activitĂ©s Ă  temps partiel en y invitant diffĂ©rents spĂ©cialistes. Ce travail impose au coordinateur de gĂ©rer la disponibilitĂ© des locaux de consultations, les attentes dudit spĂ©cialiste et de la MSP mais aussi d’intĂ©grer les besoins en matĂ©riel mĂ©dical et en secrĂ©tariat. Une mission rĂ©cente est de s’occuper de la mise en place du sport sur ordonnance », applicable depuis l’article 144 de la loi n°2016-41 du 26 janvier 2016, en cherchant des partenaires agréés et adaptĂ©s aux demandes des professionnels de santĂ©. En savoir plus 93 En savoir plus La construction du projet de naissance par les patientes en Ă©change avec les professionnels de santĂ© La seule patiente interrogĂ©e ayant rĂ©ellement modifiĂ© son projet de naissance Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu avec un professionnel durant sa grossesse est Faustine qui nous a rĂ©pondu Oui ! Notamment dans mes projections sur l’allaitement ». Emilie, quant Ă  elle, a plutĂŽt complĂštement changĂ© sa façon de voir les choses pour son accouchement Ă  la suite des Ă©changes qu’elle a eu, elle nous raconte bah de maniĂšre gĂ©nĂ©rale dĂ©jĂ  j’avais pas de projet donc ces personnes ont fait que j’ai créé mon projet ». Ces Ă©changes lui ont redonnĂ© confiance en elle et Ă  ses envies Ă  chaque fois elles n’ont fait que confirmer mon projet, elles n’ont fait que confirmer mon envie, mes convictions, mes compĂ©tences, vraiment je me suis sentie Ă  chaque fois que je sortais d’un rendez-vous avec elle je me sentais plus forte et carrĂ©ment plus confiante, vraiment » dit-elle en appuyant sur les mots plus forte » et confiante ». La rencontre avec les professionnels lui a donc donnĂ© envie d’exprimer ses souhaits Ă  travers un projet de naissance, puis ils lui ont permis de confirmer ce qu’elle souhaitait. En savoir plus 65 En savoir plus Les dynamiques invisibles de la dĂ©mocratie locale L'expĂ©rience du projet social d'une maison de quartier Ă  Dunkerque dĂ©veloppement social local mise en Ɠuvre d’une dĂ©marche d’accompagnement partenarial Ă  Dunkerque ». Sous la prĂ©sidence de la premiĂšre adjointe au maire, de l’époque, en charge de la dĂ©mocratie locale et de Dunkerque-centre, le comitĂ© de pilotage est installĂ© en novembre 2001 Ville, ADuGES, CAF, Conseil GĂ©nĂ©ral, FCSCN. Une expĂ©rimentation de ce cadre d’action est menĂ©e avec six maisons de quartiers situĂ©es sur les territoires du contrat de ville/GPV. Il s’agit des maisons de quartier du Banc vert, du CarrĂ© de la Vieille, de l’üle Jeanty, du Jeu de Mail, de Soubise, de la Basse-ville afin de les accompagner dans l’élaboration de leur projet. Cet accompagnement vise Ă  l’apprentissage du travail en situation se voulant de "concertation" reconnaissance des compĂ©tences et des initiatives habitantes, articulation des Ă©chelles territoriales, coordination des intĂ©rĂȘts des diffĂ©rents acteurs
. Chaque maison de quartier doit Ă©laborer alors un "projet de dĂ©veloppement social" afin de formuler des valeurs et actions collectives futures. InitiĂ© dans le cadre de la "convention- cadre", les maisons de quartier constituent, Ă  cette occasion, un "groupe-projet". Celui-ci associe l’équipe technique de la maison de quartier et les habitants qui ont envie de travailler sur le projet d’action. Dans le mĂȘme temps, l’ADuGES et la FĂ©dĂ©ration des Centres sociaux du Nord FDCSN mettent en place une nouvelle instance qui vise Ă  la formation des prĂ©sidents des Conseils de maison de quartier des habitants pour les accompagner dans leur nouvelle fonction. En savoir plus 331 En savoir plus Une maison pour Ă©crire, une maison Ă  Ă©crire? Ainsi le matĂ©riau de la crĂ©ation romanesque n’appartient pas Ă  la matĂ©rialitĂ© du monde mais Ă  l’immatĂ©rialitĂ© d’un regard qui ne peut ĂȘtre qu’intĂ©rieur et plonger dans l’intimitĂ© mĂȘme du crĂ©ateur. Plus tard, Nathalie Sarraute caractĂ©rise son propre projet d’écriture comme le saisissement de ces mouvements indĂ©finissables, qui glissent rapidement aux limites de notre conscience » 14 . Les mĂ©taphores auxquelles recourt Virginia Woolf, ou les exemples Ă  valeur parabolique qu’elle dĂ©veloppe sont divers mais convergent par leur sens. Une thĂ©matique frĂ©quente est celle de l’eau, que l’on retrouve dans l’exemple du cygne mais aussi ailleurs dans celui du pĂȘcheur Ă  la ligne, dans le titre des Vagues ou dans la belle expression du grand lac de mĂ©lancolie » par laquelle elle caractĂ©rise son tempĂ©rament. Une autre est celle de la torche qui Ă©claire la caverne de l’ĂȘtre intime que l’écrivain cherche Ă  scruter En savoir plus 13 En savoir plus Un projet europĂ©en de recherche interventionnelle, pour quelle santĂ© mentale ? Au sein de cet enjeu, il est difficile de savoir ce que dĂ©signe exactement la vulnĂ©rabilitĂ©, si ce n’est une proximitĂ© avec le risque ChĂątel V. et Roy S., 2008. En matiĂšre de santĂ© publique, la probabilitĂ© de risque devient souvent l’attribut d’un public cible, stigmatisant ce dernier. Ainsi, la dĂ©finition d’une population concernĂ©e pour une action de santĂ© implique souvent la question de la stigmatisation. Cette derniĂšre est Ă  la fois un enjeu Ă©thique et politique. La santĂ© mentale flirte toujours avec l’image de la folie et de la dĂ©bilitĂ©. Une action qui vise un public prĂ©cis, parce qu’il est plus exposĂ© Ă  un risque, pour- rait enfermer ce public dans une identitĂ© dĂ©finie par ce risque. En savoir plus 2 En savoir plus PĂ©pite Devenir des patients fumeurs suivis par tĂ©lĂ©phone Ă  la Maison de SantĂ© de Landas L’OMS dans son rapport sur l’épidĂ©mie mondiale du tabagisme de 2019, constate que peu de gens connaissent les risques spĂ©cifiques de la consommation de tabac sur la santĂ© 1. Les donnĂ©es du bulletin de santĂ© publique France de 2019 montrent que trois quart des fumeurs craignent d’avoir un cancer liĂ© au tabac, mais les seuils de dangerositĂ© perçus en nombre de cigarettes et en nombre d’annĂ©es restent Ă©levĂ©s 12 cigarettes par jour et 16,5 ans en moyenne sont les seuils Ă  partir desquels les fumeurs considĂšrent qu’il y a un risque d’avoir un cancer induit par leur tabagisme. De plus, il existe toujours des inĂ©galitĂ©s sociales quant Ă  la perception des risques. Les diffĂ©rences socio-Ă©conomiques concernant le risque perçu des effets du tabagisme persistent, neuf personnes sur dix se considĂšrent comme bien informĂ©es sur les effets du tabac sur la santĂ© mais ce sentiment est moins rĂ©pandu parmi les personnes aux diplĂŽmes ou revenus les moins Ă©levĂ©s 2. En savoir plus 79 En savoir plus Un an de consultations avancĂ©es Ă  la maison de santĂ© d’Hagetmau dans les Landes le bilan RĂ©sultats Le parcours de santĂ© et le profil socio-Ă©conomique et dĂ©mographique des 136 rĂ©pondants sont multiples et varient en fonction de la spĂ©cialitĂ© frĂ©quentĂ©e. La notion de proximitĂ© du lieu de vie et la diminution du dĂ©lai de prise en charge apparaissent comme des Ă©lĂ©ments primordiaux dans le choix de venir consulter Ă  la MSP. Globalement, le sentiment gĂ©nĂ©ral est satisfaisant et les patients n’hĂ©siteront pas Ă  avoir Ă  nouveau recours Ă  ce type de prise en charge si le besoin se reprĂ©sentait. Les consultations avancĂ©es contribuent Ă  amĂ©liorer l’accĂšs aux soins, la qualitĂ© de vie et le parcours de soins du patient. En savoir plus 95 En savoir plus EnquĂȘte de satisfaction auprĂšs des mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes et infirmiers installĂ©s en maison ou pĂŽle de santĂ© pluridisciplinaire en Corse Les rĂ©sultats Le profil des mĂ©decins et IDE Au total, je comptabilise en ce qui concerne les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes, 75% de participation. Ces rĂ©sultats sont Ă  nuancer notamment sur le nombre de participants inclus dans le pĂŽle de santĂ© de CargĂšse. En effet, le Dr Poggi, rĂ©fĂ©rent du pĂŽle, m'a communiquĂ© la liste des intervenants au sein de structure. Celui-ci compte quatre mĂ©decins intervenants au sein de la structure dont deux ont rĂ©pondus au questionnaire. Ceci dit dans le cadre juridique du pĂŽle de santĂ©, les mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes en cabinets libĂ©raux sur les communes alentours se sont vus offrir la possibilitĂ© de consulter au sein du pĂŽle. En l'Ă©tat actuel des choses, seuls les quatre mĂ©decins interrogĂ©s exercent sur le pĂŽle, j'ai donc volontairement exclus les gĂ©nĂ©ralistes voisins ayant pu travailler Ă  un moment donnĂ© sur le pĂŽle. La majoritĂ© des mĂ©decins sont des hommes 4 rĂ©ponses. La tranche d'Ăąge la plus reprĂ©sentĂ©e est celle de 55 Ă  59 ans 3 rĂ©ponses. La plupart ont plus de vingt ans de pratique en libĂ©ral en groupe de mĂȘme profession pour activitĂ© antĂ©rieure 3 rĂ©ponses. On notera que le seul mĂ©decin gĂ©nĂ©raliste jeune installĂ© n'a pas connu d'autre mode d'exercice que celui en MSP. On remarque aussi que le nombre d'annĂ©es d'exercice en MSP n'excĂšde pas trois ans chez les mĂ©decins ; on est bien lĂ  sur un concept rĂ©cent en terme de mode d'exercice. En savoir plus 106 En savoir plus

deMaison de SantĂ© Pluriprofessionnelle (MSP) 2022 et de CommunautĂ© Professionnelle Territoriale de SantĂ© (CPTS) Le DĂ©partement de la Loire s’engage auprĂšs des territoires

Les maisons de santĂ© pluridisciplinaires sont une forme aboutie d’exercice pluriprofessionnel. Elles sont dĂ©finies par la loi et doivent rĂ©pondre Ă  un cahier des charges rĂ©gional. Il s’agit d’écrire un projet de santĂ© en Ă©quipe, pour dĂ©terminer comment l’équipe va travailler ensemble pour soigner les patients, voire mĂȘme la population du territoire par exemple promouvoir la vaccination sur son territoire, ou encore favoriser le maintien Ă  domicile, monter un programme d’éducation thĂ©rapeutique. Elles supposent un regroupement d’au moins 3 mĂ©decins gĂ©nĂ©ralistes pour les Pays de la Loire et d’autres professionnels de santĂ© sur un seul ou plusieurs sites qui assument collectivement la continuitĂ© des soins. La rĂ©munĂ©ration est fixĂ©e pour l’équipe, selon la patientĂšle des mĂ©decins de l’équipe pour l’instant La rĂ©daction et le dĂ©pĂŽt Ă  l’Agence rĂ©gionale de santĂ© d’un Projet de santĂ© expliquant le fonctionnement et les projets pluriprofessionnels de la maison de santĂ© La mise en place avec l’aide d’un juriste d’un SociĂ©tĂ© civile interprofessionnelle ambulatoire SISA Un systĂšme d’information aide du GCS e-santĂ© Ceci est rĂ©gi par un accord conventionnel national l’ACI Le financement de la Maison de santĂ© L’investissement peut bĂ©nĂ©ficier de subventions Conseil rĂ©gional, État, Fonds europĂ©ens si le projet est portĂ© par une intercommunalitĂ© le fonctionnement repose alors sur un forfait collectif ACI, attribuĂ© ensuite par la SISA aux professionnels pour rĂ©aliser leurs actions, conditionnĂ©es Ă  un certain nombre d’indicateurs. Les professionnels de santĂ© des MSP pourront ainsi se concentrer sur leur cƓur de mĂ©tier. Les maisons de santĂ© peuvent aussi rĂ©pondre Ă  des appels Ă  projets de l’ARS dans le domaine de la prĂ©vention. Pour en savoir plus et pour monter votre maison de santĂ© en Pays de la Loire, contacter l’APMSL – association rĂ©gionale des pĂŽles et maison de santĂ© pluriprofessionnelle libĂ©raux – des Pays de la Loire ou la FFMPS – fĂ©dĂ©ration nationale des pĂŽles et maisons de santĂ©. Informations complĂ©mentaires sur le site du Conseil RĂ©gional
Cahierdes charges des Maisons de santĂ© pluri professionnelles (MSP) en PACA- 2018. Le plan dâ€˜Ă©gal accĂšs territorial aux soins, prĂ©voit dans sa prioritĂ© 3 de «favoriser une meilleure organisation des professionnels de santĂ© pour assurer une prĂ©sence soignante pĂ©renne et continue »: « Le travail en Ă©quipe et l’exercice pluri-professionnel permettent Ă  chaque
Maison de SantĂ© Pluriprofessionnelle de Mimizan Les professionnels de santĂ© se mobilisent pour les patients du territoire 16 AoĂ»t 2022 ​ Vers la crĂ©ation d'une CPTS CommunautĂ© Professionnelle Territoriale de SantĂ©INFO Vaccination 16 AoĂ»t 2022 ​ Covid-19 Comment mettre son masque 26 mai 2020 ​ ​ .ActualitĂ©s //Le port du masque reste obligatoireLa vaccination Covid-19 se dĂ©roule Ă  la MSP de Mimizan. Les Mardis et Mercredis sur RDV auprĂšs de nos secrĂ©taires ​Pour connaitre le niveau des Ă©pidĂ©mies en France ou en rĂ©gion cliquez sur la carteBulletin Ă©tabli chaque semaine garce au RĂ©seau Sentinelles​ La Maison de SantĂ© Pluridisciplinaire de Mimizan, oĂč exercent 26 professionnels dont 20 en libĂ©ral, est issue d’une volontĂ© collective, soutenu par l’Agence RĂ©gionale de SantĂ©, rassemblant quelques 45 professionnels adhĂ©rents Ă  ce projet. ​Les Ă©lus de la CommunautĂ© de Communes de Mimizan ont souhaitĂ© s’investir aux cĂŽtĂ©s des professionnels de santĂ© pour la population, au profit du maintien d’une offre mĂ©dicale de proximitĂ© liĂ©e aux besoins de notre territoire, tant ceux des patients, dans une logique de parcours de santĂ©, que ceux des professionnels de santĂ©. 20 professionnels de santĂ© exercent dĂ©sormais dans cette Maison de Ă©pidĂ©mique actuel //
LesmodalitĂ©s de fonctionnement, d'organisation et d'Ă©valuation de ces maisons de santĂ© pluriprofessionnelles universitaires sont fixĂ©es par arrĂȘtĂ© conjoint des ministres chargĂ©s de la santĂ© et de l'enseignement supĂ©rieur. Le projet de santĂ© est compatible avec les orientations des schĂ©mas rĂ©gionaux mentionnĂ©s Ă  l'article L. 1434-2.
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